1.职业足球俱乐部的运营模式
2.英超，西甲，意甲中足球运动员的薪水是税前还是税后的
3.足球商业经营：高分求德甲、英超、西甲三大联赛的商业经营模式及近3年营收数据。
职业足球俱乐部的运营模式
我只能说一下英超的。
英超联赛的经营方式
自营
自营一般是指俱乐部自主开发经营一切商业活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可以是俱乐部主管市场开发的职能部门。
英超俱乐部的自营策略是围绕着以球迷为中心，以俱乐部赢利为宗旨进行商业开发。英超俱乐部收入的主要途径是电视转播权，门票的销售和市场开发。而出售电视转播权则由英超联盟统一负责，转播收入并非全部平均分给各个俱乐部，其分配由各俱乐部电视转播次数多少和联赛最终排名而定。因此，各俱乐部为了球队的利益，自主开发、谋求发展。由于商业运作，俱乐部自主开发既有成功的一面，同时也潜在着较大的风险。
过去各俱乐部的重要收入是从英超联盟中分得电视转播费、门票出售、俱乐部商品销售、转会费和赞助。但现代足球俱乐部与过去不同，由于俱乐部是比较独立的组织，自负盈亏，俱乐部为了在竞争激烈的联赛市场上得以生存，因此，各俱乐部向更深的方向发展，以获得更多的市场利润。英超有多家俱乐部已涉及高风险的房地产经营，这给俱乐部带来了致富的机会，同时也给俱乐部带来了风险；有的俱乐部还把资金投入到高水平球员的转会上，从球员的买人和卖出中获得转会费。英超俱乐部的自营途径还包括扩大东亚和北美市场、开发俱乐部官方网站等方面。
委托经营
英超公司（即英超联盟）的宗旨是为英超联赛服务，为全部俱乐部服务，为全部俱乐部设法盈利服务，没有俱乐部大小与股份大小之分。同时在俱乐部财务问题上英超联盟取透明和强制披露的制度。
在管理上，20家英超俱乐部的或指定的代理人是联盟管理委员会的委员，有权参加联盟一切事宜。而几个大俱乐部的代表则是执行委员，执行委员的产生，须经全体委员投票选举，执行委员会具有代表联盟做出或者否决重要决定的权利。比如在天空电视台就电视转播合同谈判的过程中，执行委员会的成员代表所有20家俱乐部做出了决定。
在体制上，英超公司是独立于英超20支俱乐部之外的，它的运营费由各俱乐部平均分摊。俱乐部可以就一些整体的经营进行提议，但是其中任何一家俱乐部没有单独行动的权利，公司就是所有英超俱乐部的利益代言人，并且商业收入分配方面尽量平衡，从而保障联赛的整体水平。
英超联赛的经营内容
1 冠名权
2 门票
3 广告
4 转播权
5 球员转会
6 商业性比赛
7 球迷产品
8 其它经营活动
英超，西甲，意甲中足球运动员的薪水是税前还是税后的
只要不是特别说明，一般就是税前
中文足球论坛里流行一个出处不可考的说法：英超德甲是税前薪水，西甲意甲是税后薪水。
不过我表示严重质疑这个说法。在谷歌搜“西甲 税前”、“西甲 税后”、“西甲 年薪”等等关键词，出来的内容里有不少纠结LZ这个问题的，但少量但解答里都在扯什么贝克汉姆法案。但那是税率改革，跟一般报道的薪水是税前还是税后有毛线关系啊？完全不理解这些人的逻辑。
根据我找的一些资料，我认为我们看到的报道中没有特别注明的，都是税前薪水。这也符合常理，一般谈合同谁跟你说税后薪水啊？
证据如下：
Highest Paid Footballers In The World Total Sportek是一家经常发布体育届经营及收入方面内容的网站，国内有不少这类报道的来源都是这家网站。这个链接里明确说了，Only Messi and Ronaldo are paid “after tax” salaries apart from them all players he normal before tax contracts。可笑的是国内论坛涉及到这篇文章的讨论里还在说西甲球员算得是税前薪水，英超算得是税后。
Real Madrid Players Salaries 2017 (Weekly Wages) 这篇文章虽然不是权威来源，但里面也明确说了爆出的薪水数据只有C罗是税后，贝尔的其实是税前。
足球商业经营：高分求德甲、英超、西甲三大联赛的商业经营模式及近3年营收数据。
英格兰和意大利等国都有成功的职业足球联赛。他们的足球体制有一个共同点：职业联赛由职业联盟管理。而足协只负责国家队训练、比赛等相关事务，并在技术等方面为联赛提供帮助。
英超：主管英格兰的超级联盟是一个独立的组织。它完全独立地组织比赛，制定赛程，独立进行包括电视转播、赞助商、冠名权等商务开发。
英格兰足总（相当于中国足协）与英格兰各级联赛组织的关系是：既相互独立，又密切协作。彼此原本是互无联系的，只不过越发展合作越多。
英格兰足总要确保以及其他级别的联赛按足总制定的规则举行。至于各场比赛的裁判，由超级联盟和职业联盟自己选定，但足总可以帮助他们选择裁判。如果比赛过程中发现违规行为，足总将先要求当值裁判提交一份有关情况的报告，然后根据报告去对进行调查。
英格兰足总主要的经济来源是靠国家队的比赛和足总杯赛以及有关的商业活动，但并不插手俱乐部的经营和管理活动。
意甲：意大利足协与各俱乐部的关系可算是“大集体”与“小个体”的关系。意大利甲级联赛也由职业联盟来管理。
意大利足协在帮助各地足球俱乐部完善和提高足球技术方面具有独特的影响和作用，尤其是在集和通报国际足坛信息、足球技术的最新状况及其趋势等方面的作用更是举足轻重。足协每年还可从足球**中获得合法资金20亿美元左右，帮助各俱乐部支付日常开支。
法甲：足协属于部门管辖的协会性机构，其使命是“为公众服务”，具体任务是“在法国组织、发展和监督法国足球运动和足球教育”。
法国足协要制定与足球有关的一切规章制度，监督这些制度的实施，组织和管理比赛，发放比赛许可证和各类证书、奖杯、奖牌或奖状等，培训运动员、管理人员、技术人员、教练和裁判等。法国足协根据每年签订的合同可以在“伙伴框架”内得到赞助和资助。它每年得到的补贴，并受到国家审计法院的监督和稽查。
K联赛：韩国足协并不直接管理各俱乐部，俱乐部由韩国职业足球联盟管理。足协只对全国足球发展提出规划，并对各下属团体进行指导和监督。韩国足协下属的团体有职业足球联盟、实业足球联盟、大学足球联盟、高中足球联盟、中学足球联盟和小学足球联盟。
